陕西陕煤澄合矿业有限公司（澄合矿务局）七届四次职工代表大会听取并审议了公司总经理高明秀所作的《求生存，拓市场，促转型，为实现新常态下澄合矿区治亏创效稳定发展而共同奋斗》的工作报告；听取并审议了公司副总经理白永明所作的《强化红线意识，严细过程管控，持续深化“12335”模式，为构建具有澄合特色的安全长效机制不懈努力》的安全工作报告；听取了公司副总经理屈永利所作的《七届三次职代会提案落实情况的报告》和公司总会计师、财务总监张崇涛所作的《2015年业务招待费使用情况的报告》；审议通过了《公司（局）2016年经济运行总体方案》；签订了《2016年经营目标责任书》、《2016年安全目标责任状》；职工代表民主评议了公司领导班子及其成员。
与会代表一致认为，这次会议既是对过去五年的总结会，也是对未来五年的部署会；既是明确目标、凝聚力量的动员会，也是坚定信心、奋力作为的誓师会。高明秀总经理的工作报告实事求是地总结了公司（局）十二五时期及2015的主要工作，深刻分析了十三五以及2016年面临的形势和任务。报告目标明确，任务具体，思路清晰，重点突出，具有很强的指导意义，充分表明了公司（局）党政立足当前，团结带领广大干部职工为确保澄合扭亏脱困、转型升级、迈向全面小康而不懈努力的信心和决心，反映了广大职工群众的共同心声。
会议充分肯定公司（局）十二五及七届三次职工代表大会以来的各项工作。一致认为，2015年面对国内经济下行压力加大，煤炭行业持续低迷，环保约束不断增强等不利因素，公司（局）安全生产保持基本稳定，煤炭销售布局不断优化，经营管理在逆境中得到加强，项目建设在艰难中有序推进，矿区大局和职工队伍总体保持稳定，成绩来之不易。
会议指出，2016年是十三五开局之年，是煤炭市场继续探底、煤炭行业深度调整的关键之年，也是澄合更为困难的一年，做好明年的各项工作意义重大。机遇与挑战并存，希望与困难同在，澄合如何在困境中解放思想，在低谷期逆势突围，在夹缝中谋求生存，在转型中勇闯新路，是摆在所有澄合人面前的重大历史使命。
会议要求，公司上下必须统一思想、奋发有为，认真贯彻落实好这次会议各项部署，必须科学认识、积极适应国内经济和煤炭行业发展新常态，直面销售、安全、资金、项目和稳定五大压力，进一步强化“六种意识”和过紧日子思想，充分做好过冬准备，全力以赴打赢治亏创效攻坚战，齐心协力助推企业转型升级，为当前求生存、长远谋发展打好坚实基础。
会议强调，做好2016年的各项工作，必须紧紧围绕“求生存、拓市场、促转型”的基本定位，坚持“老区调整收缩，新区有序推进，对外拓展创收”的基本思路，做好承包经营，加强自主管理，推进内部安全高效生产。要认真落实“治亏创效”三年规划，坚持“做强煤炭主业、做活煤电联营、做精煤炭发电、做实煤炭气化、做优非煤产业”的远期定位，建立煤—电—热—气循环产业链，加快产业转型步伐，努力实现十三五“产能千万吨，职工奔小康”目标。
会议号召，全公司（局）干部职工要在公司（局）党政的坚强领导下，进一步坚定信心、抱团取暖，全力“保安全、保吃饭、保稳定”，矢志“求生存、拓市场、促转型”，以承压奋进、破茧重生的精神保障矿区持续健康稳定发展，为实现新常态下澄合矿区治亏创效稳定发展而共同奋斗！
责任编辑：薛小燕
