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今天是：
我叫李江，是华宇公司矿井防治水分公司二矿注浆站站长。今天，我演讲的题目是《谱写无悔的青春战歌》。
大家都知道班组是企业的细胞，是企业完成各项工作的前沿阵地，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败。新常态下，煤炭市场不见回暖，企业效益直线下滑，职工队伍动荡不安，给我们基层班组安全管理提出了新要求、新考验、新挑战。作为生产一线的班组，我们是各项管理工作的具体落实者和承担者，而责任意识更是我们干好每一项工作的根本。那么我们如何落实好责任呢？这是摆在大家伙儿面前的一个重要课题，需要我们认真地去思考，责任到底是什么?正像文学家歌德所说:“责任，就是对自己要去做的事情的一种爱。”责任，它是一种精神，是一种品质，是一种对自己岗位，对自己所从事的事业的爱。只有热爱一项工作才能干好这项工作，才会认真去钻研业务知识，努力思考如何做得更好，这也是我在班组工作中的亲身体会。
做好基层班组长，当好排头兵，说起容易，做起难。
首先，必须具备爱岗敬业、踏实做事的主人翁意识。爱岗敬业是我们企业发展中每一位职工都应当负起的责任，在建站之初我们就制定了“在岗一分钟，尽责六十秒”的工作意识，力求在生产中“斤斤计较，事事明了”，这个斤斤计较，是指自己对在岗期间发生的每一件事，都要了如指掌，能提前解决一分钟，决不拖后六十秒。
今年年初，我们注浆站新添加了一台搅拌机，对于新上的设备，大家对“她”格外关照，每班数次进行巡查，而在一天夜里已近凌晨，注浆工人张清江再次进行设备巡查，经过仔细的查、看、听，确认一切正常后，张清江准备离开。这时，他借着手电筒的光，发现在设备旁边的地面上有些油滴，这是怎么回事？他连忙弯下腰仔细看，原来是搅拌机的小油泵出现渗油，于是用手紧了紧，可仍然在滴，这说明油管需要进一步加固。其实油泵渗油是常有的事，而且现在只是在渗漏，既不影响正常生产也不会造成大面积污染，这事完全可以靠到天亮后留给白班的员工来处理。可他又一想小事也是事，当班的问题不能留到下一个班！对，他决定现在就把闸门换掉。说干就干，张清江急忙赶回值班室打开工具箱，找出一个新油管、一把手钳和一卷铁丝，带上手套。再次回到设备边上，此时，在漆黑的夜幕中，晃动着一束微弱的光柱，停机，拆卸，安装，启动设备，不渗也不漏。这件小事，也深深的感染教育了班组的其它成员。
班组管理无小事，做好班组管理工作，就是要抓住、处理好发生在班组和职工身上的诸多小事。以小见大，激发正能量。只有让班组的每一位成员树立起爱岗敬业、踏实做事的主人翁意识，才能够更好地推进我们班组建设上水平。
其次，做好班组建设工作，要有精细管理，促进高效安全生产的决心。管理是企业永恒的主题，精细是管理永恒的方向，在实际生产中，我们严格执行精、准、细、严的设备管理要求，实行了“刚性管理”与“柔性管理”结合的管理办法，刚性管理就是严格执行设备保养要求，但因为每一个注浆孔也象每个人一样，脾气性格各不相同，所以针对它们的实际生产我们又采取了柔性管理，根据生产中的实际因孔制宜、辨症施方。抓关键、抓重点、把加强注浆设备管理，提高运行时率作为挖掘潜力的重点。针对以往注浆效果不理想的情况，工友们在工作中摸索出了“注浆三大要素”操作方法，通过“最大范围扩散、最大限度注浆、最大可能充填”和注浆站历年来的作业情况进行比对分析，重新确定注浆的时间、周期、方式。为确保设备安全运行，我们还在强化注浆设备管理上下功夫，形成了一套“制浆机、搅拌机、注浆泵”为内容的专人管理模式，最大限度的提高设备完好率和利用率。我们站内所管辖的注浆设备免修期全部达到长寿设备要求。
另外，我们还在职工素质提升方面，想办法、定措施，创新创效展示注浆工人风采。有效的素质升级结出的是累累硕果，带来的创新增值和管理创效。班级成员们将所学知识充分运用到生产管理的实践中，有针对性的开展合理化建议征集和“五小”发明、经济技术创新创效等活动，在生产实践中创造了丰实的经济效益。
过去，注浆站的水泥搅拌机一直采用人工上料的工作方法，不仅灰尘大，对工人身体健康有影响，而且主将原料容易结块，影响注浆效果。我们针对制浆效果差这一问题，注浆工发明了原料自动上料器，别说这一招还真灵，不但灰尘减少了，搅拌出的泥浆效果较以往有了明显的改善。三年来，我们注浆站上的员工们累计提合理化建议35条，采纳16条，增产注浆量10万立方米，节约成本费用20余万元。
我们就是这样一群默默无闻的矿井防治水工人，用责任和意志坚守着属于自己的阵地，尽情挥洒着无悔的青春和汗水。在这简陋艰苦的工作环境中，用信念和执着，为华宇公司的发展谱写出一支支青春战歌！
责任编辑：薛小燕