欢迎进入陕西陕煤澄合矿业公司工会网站！
今天是：
为进一步加强班组安全生产建设，提高班组安全管理水平，10月16日，董矿分公司召开了班组安全建设推进会专题会议，该公司党政领导及60余名机关、区队领导参加了本次会议。
会上，该公司工会主席朱洲锋对2013年度班组建设工作进行了总结：一是规范制度，部门联动，保证班组安全建设工作常态的发展，今年年初，该公司结合自身实际情况，制定了班组安全建设实施细则，设立了由工会、安监、生产、调度、宣传、劳人、团委等多个部门组成的考核小组，从现场管理、制度建设、日常管理、民主公开等多个方面对班组建设工作全面考核。二是勇于创新、奖罚分明、开创班组安全建设新局面，在全矿班组中实行轮流值日班组长聘用制度，通过班组员工轮流当班组长，激发员工工作积极性，为大家提供了一个展示自身才华的平台，优化区队对班组的日考核，使之简单有效、易操作，以采掘区队为例：井下带班队干在作业现场对班组工作从安全、质量、任务、综合等方面进行评估，汇报给区队地面值班干部，对发现的问题督促整改，现场打分，次日通报，做到班组日考核公开透明，同时，创建从个人到班组、班组到区队的二级奖罚体系，对矿上每月产生的“优秀班组长”根据采掘、井下辅助、地面辅助的不同，分别给予500元、400元、300元的奖励，并对班组所有员工给予适当的物质奖励，对一个季度中没有产生“优秀班组”的区队党政正职给予1000元的工作失职处罚。三是规范流程、安全管理、使班组工作由被动管理向自主管理转变，积极开展优秀员工、星级员工评选活动，建立良性竞争体制，激发职工创新、自主工作的热情，通过将班组自我管理和安检员监督管理相结合，层层管理、人人管理，真正实现安全管理无空挡，将风险评估、隐患排查、班前安全提醒确认等管理权限下发到班组，真正发挥班组工作的积极性、创造性，使安全管理实现全方位、全员管理。
随后，该公司总经理吴兆军就如何做好班组安全建设工作提出了三点意见：一是大力宣传班组安全建设，使每位职工都明确班组工作的重要性，从思想根源上提高对班组建设工作的认识。二是要严格遵守班组长选聘原则，对能够获得全班职工认可，具有高尚品格者优先选择；具有较强的自保、互保、联保意识的优先选择；工作能力强，能够时刻指导职工工作者具有优先选择权，三是扎实开展班组建设工作，严抓共管严格落实班组建设考核细则，各职能部门要认真对班组和班组长进行考核，做到考核结果真实有效，同时严格执行奖罚细则，督促各区队党政领导重视班组工作，使班组安全建设工作真正落到实处。
责任编辑：薛小燕