澄合矿业公司 班组管理求先进，创先争优显成效-pg电子游戏网站

班组是企业最活跃的细胞，是培育员工、激励人才最重要的阵地。所以只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。长期以来，澄合矿业公司一直坚持把班组管理与职工劳动竞赛结合起来，与创建学习型党组织结合起来，与创先争优紧密结合起来，进一步激发广大干部职工工作的积极性，使班组成员整体素质明显提高，管理水平实现新突破。

矿业公司紧紧围绕“12335”安全工作要求，提出了“健全一个机制，规范两项行为，推广三种办法，深化两项竞赛，选树一批典型”的“12321”班组重点工作。健全一个机制。该公司建立健全了党政工团齐抓共管的组织体系，形成“党委统一领导、行政实施负责、工会协调组织、相关部门联动、职工积极参与”的班组建设工作机制，做到上下联动，确保班组建设工作落到实处；规范两项行为，即规范班前会和班后会行为。推广三种方法，就是认真总结推广“全员岗位达标班组管理法”、“安全手指口述确认法”和“事故案例讲评”工作法；深化两项竞赛。深入开展班组无违章、无隐患、无事故“三无”竞赛活动和创建管理型、安全型、技能型、民主型、和谐型“五型班组”、争当“工人先锋号”竞赛活动；选树一批典型。继续坚持班组安全建设“双十佳”评比表彰活动，每年选树表彰十佳金牌班组和十佳优秀班组长，积极推广班组建设先进经验和做法。在“12321”班组重点工作的基础上，公司结合实际情况在矿区范围内开展了以“千人大比武、万人大练兵”为主题的职业技能电视大赛、掘进队“単进创水平”竞赛、班组创新争优竞赛及创建“工人先锋号”等一系列年度竞赛活动，通过以“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，开展“每日一题、每周一案列、每月一考”及岗位培训、岗位练兵、技能竞赛、导师带徒、争当技术能手等活动，真正做到竞赛活动不间断，竞赛项目常出新，进一步提高班组整体素质和技能水平。

为了确保各项工作能够落到实处，公司建立了班组安全建设例会制度，要求每季度召开一次班组安全建设例会，每年召开一次班组安全建设现场推进会，各基层单位每月召开一次班组建设工作例会，每年至少召开一次班组建设总结表彰会议，主要任务是研究部署重点工作，总结通报班组建设工作情况，选树典型，表彰奖励，构建班组安全建设长效机制。公司还设立了班组安全建设奖励基金，用于对基层单位每季度班组安全建设的奖励兑现及班组建设创新活动、金牌班组和优秀班组长的表彰奖励；进一步健全完善了班组安全建设工作月考核、季兑现、年终总结表彰制度，确保制度落到实处；对获得公司表彰的优秀班组长，优先安排参加公司组织的脱产学习培训，聘用区队长优先从优秀班组长中选拔；各基层单位结合不同班组类型，进一步建立健全了班组建设考核评价体系，形成区队每周对班组、矿井每月对区队、公司每季度对基层单位进行全面综合评价的考评机制，形成班组建设有计划、有安排、有活动、有标准、有考核、有奖惩、有实效的良性循环机制。