澄合矿业公司班组建设考核焕活力-pg电子游戏网站

重视组织领导，让班组长做“当家人”。公司把班组长管理纳入干部序列，把班组建设作为安全生产的核心工程来抓，每年定期对各个基层单位的班组长进行安全管理培训，并专门成立了以工会牵头、劳人、安监、调度等部门配合的班组自主管理领导小组，负责班组安全建设工作；各基层单位每月召开一次班组长座谈会，让班组长说安全管理新思想，谈工艺改进新方法、讲规程措施与现场切合度，交流班组自主管理好方法；定期召开由公司领导参加的先进班组安全建设表彰会。让先进班组和个人充分感受到抓好安全生产“我当家”的荣誉感。真正把以往“矿上怎么说，班组就怎么干”的工作格局，转化为“我是安全生产当家人”的自主安全管理方式。

健全规章制度，让班组长有“标准尺”。公司根据集团公司的有关精神，结合班组建设中的现实问题，完善并制订了相应的制度和管理措施，制订下发了《区队自主管理、班组建设竞赛活动的实施意见》、《优秀班组长考核细则》、《班组安全建设质量台账》、《班组自主管理考核评估办法》，并赋予班组长多项，使班组自主管理体系逐步实现规范化、制度化。结合公司“12335”安全工作要求，确立了“12321”班组重点工作。即：健全一个机制，健全班组建设工作机制；规范两项行为，就是要规范班前会和班后会行为；推广三种方法，认真总结推广“全员岗位达标班组管理法”、“安全手指口述确认法”和“事故案例讲评工作法”；深化两项竞赛，深入开展班组无违章、无隐患、无事故“三无”竞赛活动和创建管理型、安全型、技能型、民主型、和谐型“五型班组”、争当“工人先锋号”竞赛活动；选树一批典型，继续坚持班组安全建设“双十佳”评比表彰活动，每年选树表彰十佳金牌班组和十佳优秀班组长，积极推行班组建设先进经验和做法。

完善激励机制，让班组长有“名利”。公司进一步强化了“三重激励”，让班组长在政治上有地位、经济生活上得实惠、精神上受鼓舞，以此来激发班组长的内在活力。首先是政治上有地位。班组长一律纳入后备干部管理，优先评优、优先入党、优先提干。其次是经济生活上得实惠。各基层单位班组长每人每月按本班职工平均工资的一定比例提取岗位“津贴”，每月可增收500至1000元。三是精神上受鼓舞。每年都召开表彰大会，对在区队班组建设中涌现出的各类先进典型，进行大张旗鼓的表彰奖励，让一大批优秀班组长对外报纸上有名、电视上有影，对内广播里有声、橱窗里有相，让他们充分享有荣誉感、自豪感的同时，也充分感受企业给予的人本尊严价值观。