班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，班组长管理好坏，将直接影响公司的经营管理和安全生产。为了促进班组管理，近日，物资供销公司召开班组长座谈会。总经理柯尊海、副总经理李维俭等部分班组长二十余人参加座谈会。会前由公司党委书记孙玉灵就如何《深化“五型”班组创建、推动班组建设工作再上新台阶》进行了动员讲话。
会上，班组长们畅谈了各自班组建设工作中的经验和在班组经营、生产安排中碰到的困难和想法，对企业职能部门在生产组织、指挥、协调和提高服务质量等方面提出许多建议。座谈会气氛宽松而热烈，在座班组长踊跃发言，谈想法、提建议，座谈会不仅是一次班组建设经验交流会，更是一次公司领导与班组长零距离的生产沟通会。
最后，公司总经理柯尊海对班组长提出了三点要求。一是要加强沟通，积极营造“体面劳动、尊严生活、快乐工作”的氛围，通过班组长座谈会等形式进一步加强班组与班组，班组与职能部门之间的沟通，了解经营管理及要求。二是要提高班组长的管理能力，更好的合理、有效的组织班组，确保公司经营任务完成。三是班组要围绕“经营、服务”的主题，发动班组员工提合理化建议，提高公司对外的市场竞争力。
责任编辑：刘建江
